理 念：员工必须是最优秀的员工，企业必须是最优秀的企业，产品必须是最优秀的产品，管理必须是最合理的管理。
　　
　　精 神：严谨、务实、创新、奉献。
　　
　　理 想：领先、一流、更好。
　　
　　目 标：做世界行业巨人，让“华立”遍及地球村。
　　
　　发展思想：兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
　　
　　管理总纲：借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
　　
　　管理机制：集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制。
　　
　　管理目标：人人有事做、事事有人管，件件都有最终负责人。
　　
　　管理特色：全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。
　　
　　管理措施：
　　
　　1.马上行动，尽快办成；
　　2.站式服务，承担最终责任；
　　3.采用20/80定律培养顶尖高手；
　　4.学会多想一点、先走一步、再问一句。
　　
　　管理警钟：决策失误是企业最大的灾难。
　　
　　员工培训标准：强化理念；提升素质；精湛技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
　　
　　培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
　　
　　运行模式：科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
　　
　　公关战略：内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。
　　
　　用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
　　
　　用人标准：品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
　　
　　工作态度：全力以赴、创造完美。
　　
　　考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。
　　
　　问候语：华立的昨天，感谢您的支持！华立的明天，更需您的厚爱！